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干字當頭抓落實 凝心聚力謀發展｜武漢市政院干部職工熱議《市城投集團公司2025年工作報告》
發布時間 2025-01-26
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? ?1月19日，市城投集團公司2025年工作大會暨第一屆四次職工代表大會隆重召開，武漢市政院領導班子、相關部門負責人、子企業主要負責人、受表彰的先進集體和先進個人代表、職工代表參加大會。
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? ? ?按照大會安排，武漢市政院參會人員參加了第五組分組討論，對《市城投集團公司2025年工作報告》（以下簡稱《報告》）進行了審議。
在審議《報告》時，武漢市政院參會人員踴躍發言，現場氣氛熱烈。大家談感想、提建議、話未來。
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呂錦剛
武漢市政院總經理、黨委副書記
? ? 在小組審議發言中表示，《報告》回顧了集團在重點領域取得的成績，并對2025年的工作進行了部署。武漢市政院下一步一是要加大拓市增收力度，要堅定的走出去，積極參加一帶一路海外市場。二是要堅決進行業務轉型，重點關注產業規劃、城市運維和環保業務等板塊。轉型中要激勵員工潛能，不斷提高員工效能，在引導員工加強自主學習、自我提升的同時，主動向行業頭部企業學習，提高自身能力，適應市場和轉型的需求。三是要開源，更要節流，要有過苦日子、緊日子的意識，切實節約生產經營成本。只要我們堅定信念、奮發作為，就一定能實現高質量轉型發展目標。
石亞軍
武漢市政院副總工程師
? ? 作為市城投集團公司勞模代表在大會發言，他表示《報告》全面回顧了集團公司過去一年取得的矚目成績，提出了2025年的主要目標和工作任務，為未來的發展指明了方向。作為一名基層技術人員，他將牢牢把握“科技興企”的戰略要求，聚焦“水域經濟”及“城市建設”等關鍵領域，持續推進市政醫院、綠色低碳技術研究，推進地下管網、橋梁、道路等市政基礎設施更新改造技術的研究及成果轉化。依托示范項目應用，積極拓展上下游產業鏈，為集團公司轉型發展賦能添彩。
周鼎
武漢市政院宏建公司經理
? ? 作為市城投集團公司先進個人在小組審議中發言，他表示《報告》總結了2024年干得怎么樣，指明了2025年怎么干，深入淺出，催人奮進。作為基層單位的一名管理者，要更加更加重視員工思想工作，系統性指揮，把轉型發展和生存根本問題統一起來。堅定走出去戰略，加強統籌協調，長短互補，努力形成合力。堅持努力，創新技術與管理，再創佳績。
汪翀
武漢市政院綜合辦公室主任
? ? 在小組審議發言中表示，《報告》不僅是一份藍圖，更是城投人共同奮斗的指南針。我們要進一步認識到科技創新與產業創新對于企業轉型發展的重要性，不斷加大研發投入，加強創新主體建設和科技成果轉化，加速推進綠色經濟、數字經濟、市政醫院等課題研究，同時不斷改進內部管理機制，優化企業組織架構，提高運營效率，加強人力資源調配，建立健全干事創業激勵機制，為企業高質量發展注入新的活力。
熊永華
武漢市政院地下空間設計院副院長
? ? 作為市城投集團公司職工代表在小組審議中發言，他提出了三個建議：一是加強對“165”發展戰略的宣貫、分解，確保落地執行；二是出臺細化“走出去”激勵機制，通過制定更加具體、更具吸引力的激勵政策，鼓勵員工積極參與外部項目，拓展業務范圍；三是加大人才引進和培訓交流的力度，建立常態化人才培訓與交流機制，加強內部培訓及考核。
曾文
武漢市政院工程經濟院副院長
? ? 作為市城投集團公司職工代表在小組審議中發言，他對建設項目資金來源提出建議，一是要更加重視產業規劃、建設模式研究、籌融資策劃在項目實施中的應用；二是要進一步加強造價工作的精細化、數字化管理。
羅勇剛
武漢市政院城鄉規劃設計研究院高級工程師
? ? 作為市城投集團公司職工代表在小組審議中發言，他建議，一是要主動融入省市發展大局，壯大新興產業，在打造區域增長級上勇挑大梁；二是要以規劃為引領拓展業務，積極發揮規劃引領作用，全力配合公司拓展市場業務；以創新為動力推動城建類市屬國企轉型發展，加快將創新成果轉化為創新業務。
沈張
武漢市政院地下空間設計院工程師
? ??作為市城投集團公司職工代表在小組審議中發言，他提出兩點建議，一是《報告》中提到積極”走出去”，拓展“一帶一路”海外市場。建議針對目標市場，提前分析進入壁壘，提前評估目標市場的吸引力，提前考慮相關政策等。二是《報告》中提到企業經營的方向及措施，建議進一步加強服務意識，“好的服務”是企業經營不可或缺的，在合法誠信的前提下，加強含專業技能服務。
